Yalın liderlik, demokratik liderlik gibi daha katılımcı liderlik tarzları, sert liderlik (otoriter ve diktatör) çeşitlerinin aksine, çalışanların potansiyellerini ortaya çıkarır, işbirliğini teşvik eder ve kurum kültürünü olumlu yönde etkiler.
Otoriter liderlik, hızlı karar alma ve disiplin sağlama gibi avantajları olsa da, uzun vadede çalışan memnuniyeti, inovasyon ve kurumun başarısı açısından bazı dezavantajlara sahiptir.
Diktatör liderlik ise otoriter bir yönetim tarzı, korku ve baskı üzerine kurulu bir yapı ve kişisel çıkarları ön planda tutar, genellikle kısa vadeli kazanımlara odaklanır ve çalışanların moralini bozarak verimliliği düşürür.
Hangi liderlik tarzının daha etkili olduğu kurumun kültürü, sektörü, çalışanların özellikleri gibi birçok faktöre bağlıdır. Ancak genel olarak, yalın liderlik, demokratik liderlik, çevik liderlik, yeşil liderlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi yeni yaklaşımlar günümüzün rekabetçi iş dünyasında daha başarılı olmayı sağlayan bir yaklaşım olarak kabul edilir.
Buradan şu sonucu da çıkarabiliriz; Şirketimizin veya ülkemizin insan faktörü, akademik ve toplumsal gelişmişlik düzeyi, sosyal becerileri, geleceğe dönüklüğü, etik değerleri gibi unsurlar hak ettiği şekilde yönetilmesine neden oluyor.
Ben çok sıkıldım otoriter bir anlayıştan ve diktatör (fakat kendini demokratikmiş gibi gösteren) liderlerden.
Daha fazlasını istiyorsak değişmeliyiz, değiştirmek için kendimizi adamalıyız. Bu konuyu daha sonraki bir zamana bırakarak, tüm söylediklerimizi özet bir tablo ile aktarmaya çalışalım.
Yalın Liderlik | Diktatör Liderlik | Otoriter Liderlik | |
Karar Alma | Katılımcı, ekip çalışmasına dayalı | Tek başına, mutlak otorite | Tek başına, sınırlı danışma |
İletişim | Açık, şeffaf, iki yönlü | Tek yönlü, emir veren | Tek yönlü, emir veren, ancak bazen açıklayıcı olabilir |
Çalışanlara Yaklaşım | Potansiyel olarak görülen, geliştirilmesi gereken | Araç olarak görülen | Görev odaklı, disiplinli olmaları beklenir |
Güç Kaynağı | İkna, güven, bilgi paylaşımı | Korku, baskı, fiziksel güç | Otorite, hiyerarşi, kurallar |
Hedef | Sürekli iyileştirme, müşteri memnuniyeti, çalışanların gelişimi | Kişisel güç, iktidarı koruma | Kısa vadeli hedefler, kontrolü sağlama |
Kurum Kültürü | Açıklık, güven, inovasyon, sürekli öğrenme | Korku, itaat, hiyerarşi | Disiplin, hiyerarşi, emir-komuta zinciri |
Çalışan Motivasyonu | İçsel motivasyon, özerklik, ekip çalışması | Korku, ödüller (sınırlı), ceza | Görev bilinci, dışsal motivasyon (korku, ödüller) |
Değişime Açıklık | Yüksek, sürekli iyileştirme | Düşük, değişime dirençli | Orta seviye, ancak genellikle yukarıdan emredilen değişimlere uyum |
Uzun Vadeli Başarı | Yüksek | Düşük | Orta seviye |
Daha üretken, verimli ve mutlu bir hafta dileklerimle.
Sağlıcakla kalın.
04.12.2024
Comments